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電子廠倉庫管理流程是什么？倉庫管理也叫做倉儲管理，是指專門針對倉庫物品進(jìn)行收發(fā)、結(jié)存等作業(yè)活動的管理。電子廠倉庫管理人員必須懂得倉庫管理流程，才能更好的展開倉管工作。下面我們就從倉庫管理涉及到的五大倉庫管理流程來介紹。一、原材料入庫流程倉管人員根據(jù)采購人員送來的入庫單，確認(rèn)無誤之后，…
隨著社會信息化技術(shù)的不斷深入發(fā)展， erp庫存管理軟件已經(jīng)成為電子貿(mào)易企業(yè)必備的工具。行業(yè)想提升整體運(yùn)作效率，就必須在庫存管理方面下功夫，尤其是電子貿(mào)易行業(yè)，不少企業(yè)在庫存管理工作混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)庫存信息混亂，產(chǎn)品積壓、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，這些亂象都會增加企業(yè)的管理成本。企業(yè)要處理倉庫存在的這…
對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，需要經(jīng)營的產(chǎn)品多，倉庫存儲的東西也隨之增加。生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理需要消耗大量的人力，而且還容易出現(xiàn)紕漏，因此，很多企業(yè)都會借助相關(guān)的管理軟件來操作。但是不少管理人員分不清進(jìn)銷存軟件與倉庫管理軟件到底有什么區(qū)別。當(dāng)從字面上來看，兩者當(dāng)然就不一樣了，可以簡單的理解成進(jìn)銷…
相對于其他行業(yè)，電子生產(chǎn)型企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)降低成本可以提高盈利，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，進(jìn)而擴(kuò)大自身市場占有率。企業(yè)成本管理是一門科學(xué)，如何將每一份錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一份資源都應(yīng)用到最需要的地方，這才是最重要的。那么，電子行業(yè)企業(yè)成本管理的方法有哪些呢？有效的…
電子行業(yè)有著訂單數(shù)量小，品種多，筆數(shù)多，訂單變更頻繁，執(zhí)行異常多的特性。由于外部客戶需求變動大，內(nèi)部替代缺貨品質(zhì)改進(jìn)等導(dǎo)致的變更，各種快速變化的因素，導(dǎo)致電子行業(yè)訂單進(jìn)度追蹤非常困難。很多時候，會出現(xiàn)客戶來一個電話問業(yè)務(wù)“我這個訂單下個月三號到底能不能到貨？”，業(yè)務(wù)人員無法準(zhǔn)確快速地…
現(xiàn)在，越來越多的電子制造業(yè)希望對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)能夠智能化、數(shù)字化管控，但是往往企業(yè)會在進(jìn)銷倉庫系統(tǒng)選型上犯難，進(jìn)銷存管理軟件哪個好用，有沒有好用的進(jìn)銷存?zhèn)}庫系統(tǒng)推薦呢？這個問題是眾多電子企業(yè)所面臨的難題。電子制造業(yè)之所以會在“進(jìn)銷存軟件哪個好用”上徘徊不定，原因有三。其一，市場上進(jìn)銷…
隨著電子元器件制造信息化的不斷深入發(fā)展，產(chǎn)品競爭越來越激烈，市場給企業(yè)的壓力也越來越大。在這種競爭激烈的背景下，電子元器件生產(chǎn)商想在市場上占據(jù)有利位置，就必須不斷的優(yōu)化企業(yè)管理理念，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)。那么，如何通過生產(chǎn)管理流程的管理，來控制產(chǎn)品品質(zhì)呢？車間生產(chǎn)管理又有哪些方…
存貨周轉(zhuǎn)率是個年化指標(biāo)，分子是銷售的物料成本，分母則是期初、期末的平均庫存，它反應(yīng)的是企業(yè)投資于產(chǎn)品庫存的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)效率。如某企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率為8次/年，表示該企業(yè)的庫存資金一年周轉(zhuǎn)了8次，差不多一個半月周轉(zhuǎn)一次。理論上來說存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，它意味著企業(yè)存貨轉(zhuǎn)為收入的速度越快，占用的資…
生產(chǎn)車間可視化看板管理，指的是利用各種形象化、圖像化，可直接又色彩的視覺角度來傳遞當(dāng)前生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，以達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率的一種管理手段。erp生產(chǎn)管理軟件可視化，可以滲透到供應(yīng)鏈、制造、品質(zhì)管理等各個環(huán)節(jié)。對于電子廠生產(chǎn)型企業(yè)來講，一般都面臨著以下幾個生產(chǎn)難點：1、生產(chǎn)排產(chǎn)不合理…
在電子行業(yè)日常貨物倉儲管理的工作中，想要了解企業(yè)目前倉庫有多少庫存，就需要定期進(jìn)行庫存盤點。為了保證在盤點過程中帳物相符，掌握有效的盤點方法，規(guī)范企業(yè)庫存盤點工作非常重要。庫存盤點機(jī)制一般是年中、期末大盤，或者平常日盤、周盤、月盤等循環(huán)盤點。盤點的大致流程如下：在庫存管理系統(tǒng)沒有應(yīng)用…
現(xiàn)在企業(yè)的倉庫工作已經(jīng)多樣化、復(fù)雜化，如果單靠人工去處理已經(jīng)變得非常困難了。不能保證進(jìn)貨、驗收、發(fā)貨的及時，就有可能導(dǎo)致庫存積壓、延遲交貨，從而增加企業(yè)的經(jīng)營成本，甚至有可能失去客戶資源。企業(yè)如何做好庫存管理工作，庫存管理工作的流程又是什么呢？及時收貨、即刻發(fā)貨，及時點數(shù)、雙方簽單要…
倉庫管理系統(tǒng)可以理解成是倉庫的指揮中心，是通過出入庫、上架、調(diào)撥、批次、補(bǔ)貨、盤點等各種報表功能的綜合運(yùn)作，是企業(yè)實現(xiàn)倉庫降本增效，精益化管理的技術(shù)手段。那么，倉儲erp管理軟件如何實施？倉庫管理系統(tǒng)的實施方案是什么呢？倉儲erp管理軟件在國內(nèi)投入使用已經(jīng)有很長一段時間了，在這方面實力比較…
生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)訂單物料變更的情況十分常見。就拿電子行業(yè)來說，由于市場環(huán)境變化快，客戶為了適應(yīng)市場需求，經(jīng)常會更改訂單參數(shù)；企業(yè)內(nèi)部因替代、缺貨等原因，元器件用料也會經(jīng)常更改，為了確保品質(zhì)，每次更改都需要相關(guān)部門進(jìn)行審批。此外，電子行業(yè)市場價格敏感，公司需要定期進(jìn)行成本優(yōu)化，采購品質(zhì)…
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理壓力也是越來越大，企業(yè)需要不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，實時了解產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，并盡可能減少生產(chǎn)中所需人工管理的成本，從而提升企業(yè)的市場競爭力。在生產(chǎn)過程中，有的生產(chǎn)車間會放置一個白板，由組長手動填寫今天要生產(chǎn)什么，具體生產(chǎn)多少數(shù)量，還有多少數(shù)量，采…
對于任何一家工廠來講，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與倉庫管理非常關(guān)鍵，中小型工廠想提高自身綜合競爭能力，這兩個環(huán)節(jié)都必須通過信息化管理方式來提高管理水平。信息化管理工廠運(yùn)作離不開生產(chǎn)管理軟件，面對市面上眼花繚亂系統(tǒng)軟件，中小型工廠應(yīng)該如何選擇？大型的erp管理系統(tǒng)，價格昂貴，而且對erp系統(tǒng)對員工的素質(zhì)也比較…
電子行業(yè)在生產(chǎn)制造過程中，電子成品發(fā)生品質(zhì)異常問題是不可避免的。當(dāng)成品出現(xiàn)問題，為了有效防范批量品質(zhì)事故，品管需要快速判斷可能是哪個材料引起的，需要知道這批成品是誰做的，什么時候做的，提供材料的分別是哪個供應(yīng)商等信息。有了這些信息，企業(yè)才能快速展開事故的應(yīng)對措施，如：對異常產(chǎn)品進(jìn)行整…
在倉庫管理工作中，特別容易出現(xiàn)出貨異常的問題，多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)等“發(fā)錯貨”的情況，也是十分常見。出貨環(huán)節(jié)易發(fā)生的異常情況有：1、出庫數(shù)量出錯，多發(fā)、少發(fā)貨物；2、同一種貨物，發(fā)錯了批次；3、外觀相似，發(fā)錯了貨物；4、將有品質(zhì)異常問題的貨物，當(dāng)作正常貨物發(fā)出；
想做好生產(chǎn)管理，做好物料管理的工作是必不可少的。如果成千上萬種物料，僅靠物料名稱、規(guī)格等作為管理依據(jù)，沒有可作為唯一標(biāo)識的物料編碼代號，那么最終的物料管理是混亂的。因此，想要實現(xiàn)科學(xué)高效的物料管理，對物料進(jìn)行編碼是基礎(chǔ)。1. 規(guī)范物料產(chǎn)品編碼規(guī)則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定各階段編碼含義，便于…
中小企業(yè)是中國最大的企業(yè)群體，約占總企業(yè)的99.7%，市場競爭十分激烈，企業(yè)都在尋求智能制造之路，但是由于大量的中小企業(yè)內(nèi)部存在自動化程度不足，信息化管理落后，原料、人力、成本持續(xù)增高，進(jìn)而影響到企業(yè)綜合市場競爭力。企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，使用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)是必然的選擇。那么…
訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環(huán)節(jié)：1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進(jìn)行審批；2、PMC跑計劃確認(rèn)該訂單需要采購原材料、采…
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