現(xiàn)在企業(yè)的倉庫工作已經(jīng)多樣化、復(fù)雜化，如果單靠人工去處理已經(jīng)變得非常困難了。不能保證進貨、驗收、發(fā)貨的及時，就有可能導(dǎo)致庫存積壓、延遲交貨，從而增加企業(yè)的經(jīng)營成本，甚至有可能失去客戶資源。企業(yè)如何做好庫存管理工作，庫存管理工作的流程又是什么呢？

如何做好倉庫管理工作

一、收貨、發(fā)貨及時

及時收貨、即刻發(fā)貨，及時點數(shù)、雙方簽單要即刻，入賬要及時，記卡要當(dāng)天，保存好所有的單據(jù)，讓賬單、物品、記卡，三者數(shù)據(jù)相符合。

二、記賬

記賬包含記卡及入臺賬。記卡、入賬方法要正確，卡與賬單都要表明每一筆貨物的日期，收貨單位、發(fā)貨單位、貨品單價、貨品數(shù)量等貨品數(shù)據(jù)全部都要記錄清楚。

三、盤點

盤點需要按照日盤點、周盤點、月盤點來盤點

1、日盤點：當(dāng)天所有的貨物（入庫、出庫物品）要即刻盤點，如有發(fā)貨出錯，需要立刻修改過來；

2、周盤點：對于容易出錯的貨品、日盤點來不及處理的貨物，至少要做到每周重點盤點一次，保證庫存表格數(shù)據(jù)與物品要實際相符合；

3、月盤點：所有的物品每個月都要盤點一次，對于有虧損的貨品要進行分析、對賬，查出原因；

四、賬務(wù)與資料

1、當(dāng)天的記卡、記賬，一定要當(dāng)天完成；

2、當(dāng)天的記賬單一定要有雙方的簽字確認(rèn)，并按照日期分類好，方便后期核算；

3、每月盤點后的報表要打印出來，盤點表盈虧數(shù)據(jù)表要做好；

五、引入專業(yè)WMS系統(tǒng)

任何情況下，即使倉管管理人員再怎么認(rèn)真，都會出現(xiàn)遺漏，借助專業(yè)的WMS系統(tǒng)，可以有效解決倉庫管理系統(tǒng)管理效率低，庫存控制難、庫存積壓等問題，進而讓企業(yè)快速相應(yīng)市場變化，做出更好的策略抉擇。

以上便是倉管管理人員作何做好倉庫管理工作，以及倉庫管理工作流程介紹。至于倉管管理系統(tǒng)如何選型？小編建議選擇正航erp管理系統(tǒng)。正航專注于企業(yè)信息化領(lǐng)域已經(jīng)有31年了，通過erp產(chǎn)品及服務(wù)全面覆蓋集團、大中型、成長型企業(yè)領(lǐng)域，可快速相應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求不斷拓展。

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