相對于其他行業(yè)，電子生產(chǎn)型企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)降低成本可以提高盈利，增強產(chǎn)品的競爭力，進而擴大自身市場占有率。企業(yè)成本管理是一門科學(xué)，如何將每一份錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一份資源都應(yīng)用到最需要的地方，這才是最重要的。那么，電子行業(yè)企業(yè)成本管理的方法有哪些呢？

企業(yè)成本管理方法

1、安全庫存管理

有效的庫存管理，盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率及庫存變現(xiàn)率，是電子行業(yè)達到成本控制的一個點。通過erp庫存管理軟件，可以有效控制安全庫存，提升資金運作，減少不不要的浪費。

2、減少停工待料

采購不精準(zhǔn)、生產(chǎn)線維修、工作量變動等因素，都會造成電子行業(yè)停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，一旦生產(chǎn)線出現(xiàn)停工待料，就會造成人力、時間浪費、制品增加等將給企業(yè)帶來很大的損失。停工待料，是企業(yè)不允許發(fā)生的現(xiàn)象。

3、減少工藝?yán)速M

電子制造業(yè)工藝設(shè)計，應(yīng)當(dāng)多在工藝方面改進。有些電子是否可以合并，是否有道具改善，來縮短生產(chǎn)周期。

4、減少制品移動

倉庫制品如果移動過多，則需要增加物料架、搬運時間、生產(chǎn)空間等造成浪費。例如將制品直接放置在設(shè)計好的搬運車上直接推走等方法來減少不必要的浪費，進而達到企業(yè)成本管理控制的目的。

5、增加替代物

增加替代物，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過研究、查找一些可替代物，或是價格相對比較便宜的物料，也是可以降低企業(yè)成本管理。

6、降低損耗

通過分析成品不良率原因，如是操作不當(dāng)、材料原因、設(shè)備故障因素造成物料損耗，應(yīng)當(dāng)規(guī)避，這個是企業(yè)成本管理控制的一大關(guān)鍵點。

以上便是“電子行業(yè)企業(yè)成本管理的六大方法”一個企業(yè)的生存發(fā)展，離不開成本管理，有效的企業(yè)成本管理方法，能夠大大減少電子企業(yè)不必要的支出。科學(xué)的企業(yè)成本管理方法，可借助先進成本管理系統(tǒng)。正航erp管理軟件，在電子行業(yè)積累了大量豐富、可行的企業(yè)成本管理方案，從精細化管理的角度出發(fā)，幫助更多的電子企業(yè)實現(xiàn)更高的盈利目的。

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