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跨部門溝通是電子制造企業(yè)推進訂單交期過程中，重要的風險點之一。經(jīng)常會造成訂單交期延誤，甚至出現(xiàn)合同違約的情況，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。而跨部門溝通是日常工作中，不可避免的過程。比如業(yè)務人員在登打銷售訂單的時候，需要直觀了解對應客戶的應收情況（如賬款、逾期金額、信用額度等），還需要了解訂單…
機械制造企業(yè)，經(jīng)常會因為缺料發(fā)生停工待料，導致機臺裝配到一半停在產(chǎn)線上的情況發(fā)生；很多業(yè)務員因為交不出機臺經(jīng)常被客戶投訴，訂單交期達成率非常低，導致客戶的滿意度很低，給企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。對于生產(chǎn)管理人員來說，制定一份合理的物料需求計劃，就顯得尤為重要。通過傳統(tǒng)的手工計算缺料的方式，容…
現(xiàn)如今，只要是電子廠，都是離不開信息化管理，電子廠也必然面臨erp系統(tǒng)如何選型的問題。然后，大多數(shù)電子廠是不明白自己到底是想要什么。面對市面上眼花繚亂的erp管理系統(tǒng)，要如何下手？可以從以下幾個方面來選擇。ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理，人力資源…
隨著市場競爭的日趨激烈，客戶需求的日益多樣化，如何快速相應客戶需求，準確回復訂單交期，是提升電子制造業(yè)競爭力的主要手段之一。如果只是純?nèi)斯な謩痈M，不僅效率低，且容易出錯，電子制造業(yè)想要提高銷售訂單量，必須使用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)。電子制造業(yè)客戶是非常關注訂單交貨日期，需要業(yè)務員快速回復…
從事過電子行業(yè)采購工作的應該都知道，大多數(shù)情況下我們跟供應商下幾筆采購訂單后，供應商不是按訂單逐筆發(fā)貨，而是一次性把幾筆訂單的貨全發(fā)過來。而電子行業(yè)采購的原料多且雜，供應商每次送來的物料可能有成百上千種，需要采購助理去逐個確認：送來的物料是在什么時候下單的，在采購訂單的哪個行項等信息…
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