隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，客戶需求的日益多樣化，如何快速相應(yīng)客戶需求，準(zhǔn)確回復(fù)訂單交期，是提升電子制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。如果只是純?nèi)斯な謩?dòng)跟進(jìn)，不僅效率低，且容易出錯(cuò)，電子制造業(yè)想要提高銷售訂單量，必須使用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

電子制造業(yè)客戶是非常關(guān)注訂單交貨日期，需要業(yè)務(wù)員快速回復(fù)交期時(shí)間。在沒有使用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)，業(yè)務(wù)員接到客戶訂單后，需要給客戶一個(gè)訂單交期回復(fù)，但是由于訂單交期受到多種因素影響：車間產(chǎn)能、相關(guān)采購(gòu)原材料配套等情況，不是業(yè)務(wù)員拍腦袋就可以立刻回復(fù)的事，需要業(yè)務(wù)員經(jīng)過一系列的確認(rèn)流程之后才能給回復(fù)。業(yè)務(wù)員確認(rèn)訂單交期流程：

1、業(yè)務(wù)員把客戶下的訂單信息發(fā)給PMC，由PMC進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)；

2、PMC根據(jù)該客戶重要程度、電話跟采購(gòu)員確認(rèn)相關(guān)物料配套情況，再跟車間主任確認(rèn)車間目前產(chǎn)能，然后手動(dòng)通過EXCEL進(jìn)行交期確認(rèn)，EXCEL手動(dòng)排好單，再回復(fù)給業(yè)務(wù)員。

PMC人工來回復(fù)訂單交期，并不是百分百準(zhǔn)確。PMC沒有準(zhǔn)確生產(chǎn)的數(shù)據(jù)支持，僅憑自身經(jīng)驗(yàn)及粗略預(yù)估，訂單交期存在誤差很難避免，而且只是單純的人工預(yù)估交期，業(yè)務(wù)之間來回溝通，不僅影響工作進(jìn)度，也不科學(xué)準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)員回復(fù)訂單交期，還可能出現(xiàn)兩種情況：1、為了安全起見，有些業(yè)務(wù)會(huì)把交期延遲，就很有可能造成客戶丟失；2、如果回復(fù)過早，后續(xù)如果不能及時(shí)交貨，就會(huì)影響到公司信譽(yù)。預(yù)估訂單交期時(shí)間一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，風(fēng)險(xiǎn)是要由公司自己就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是不能允許這種風(fēng)險(xiǎn)存在，快速、合理的回復(fù)客戶訂單交期就變得尤為重要，這時(shí)候，正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)就發(fā)揮其重要作用了。

正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過模擬MRP，納入訂單涉及的供需情況，評(píng)估訂單交期信息。

正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)-模擬訂單選擇

模擬展開MRP試算，提前預(yù)知生產(chǎn)、采購(gòu)需求情況，是否存在交付異常。

正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，專注電子信息行業(yè)，提供聚焦行業(yè)特性的信息化管理解決方案，能夠幫助客戶從更加精細(xì)化、可視化、智能化的角度，幫助企業(yè)提高采購(gòu)工作效率。

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