生產(chǎn)車間可視化管理就是利用形象直觀，色彩適宜的視覺，感知信息了解車間生產(chǎn)情況，這是達(dá)到提高生產(chǎn)率的一種管理手段。很多生產(chǎn)車間都會采用這種看板管理的方式，為什么車間要做可視化看板管理？可視化看板管理又有什么作用呢？

為什么車間要做可視化看板管理？

車間可視化看板管理，就是利用電子看板來展示車間物品擺放的位置、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)效率等車間產(chǎn)品生產(chǎn)情況。使用可視化看板管理，可以讓企業(yè)用低成本、按交期、訂單數(shù)量生產(chǎn)出必需的產(chǎn)品。車間可視化管理的特定就是通過視覺把生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備情況、產(chǎn)品生產(chǎn)效率等全部展示出來，讓管理人員、現(xiàn)場工作人員可以實(shí)時了解當(dāng)下產(chǎn)品生產(chǎn)情況。

生產(chǎn)看板管理的作用

1、指示作用

通過生產(chǎn)管理看板，管理人員、現(xiàn)場工作人員可以及時了解現(xiàn)場物品在何處、從何處到哪里，搬運(yùn)或是生產(chǎn)的數(shù)量以及是通過哪一種方式來生產(chǎn)等信息。

2、物流管理

生產(chǎn)管理看板可以讓工作人員了解物品的流向，每一件生產(chǎn)物品都必須附上一張看板，物品跟看板一起流動，即物品流動與生產(chǎn)信息流動一體化，通過可視化管理，讓現(xiàn)場管理變得一目了然。

3、改善作用

看板管理可以讓工作人員了解分析物品現(xiàn)場工作情況，是否有地方需要改善，通過正確使用看板，就能夠發(fā)現(xiàn)物品生產(chǎn)中存在的問題點(diǎn)，及時提出改正。

以上便是“車間為什么要做可視化看板管理？可視化看板管理的作用”介紹。車間身材通常是變化多端，所以生產(chǎn)工作人員要多觀察、多注意，才能了解物品的最新情況，可視化看板管理在其中就起到非常重要的作用。正航ERP管理系統(tǒng)提供可視化數(shù)據(jù)平臺，幫助企業(yè)建立以訂單為中心的經(jīng)營體系，實(shí)時對標(biāo)、及時高效的實(shí)現(xiàn)“量、本、利、效”的數(shù)據(jù)可視化，并結(jié)合ERP執(zhí)行的優(yōu)化及落地，幫助管理者切實(shí)把握現(xiàn)狀，做出決策，并加以有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從計劃、執(zhí)行、控制到反饋的績效管理提升閉環(huán)。

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