企業(yè)的最終目標(biāo)是為了盈利，倉庫管理是生產(chǎn)制造企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，如果倉庫管理把控不力，將會給企業(yè)帶來損失。比如說，庫存積壓占用了企業(yè)大量的流動資金，就會增加企業(yè)經(jīng)營資金成本和經(jīng)營的風(fēng)險；從精益運(yùn)作角的度來看，過量庫存將會給企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)。

在倉庫管理過程中，有哪些常見的問題?

倉庫運(yùn)作效率低

倉庫管理的過程中，出現(xiàn)物料編碼未實(shí)現(xiàn)唯一對應(yīng)的情況，容易造成混淆和誤差；物料管理制度與流程的不規(guī)范，也會出現(xiàn)一碼多物的情況發(fā)生，整體的運(yùn)作效率大打折扣，影響庫存周轉(zhuǎn)率。

庫存差異問題

庫存差異主要分為幾種情況：多貨、少貨、串貨、貨損等，是所有倉庫管理人員都會遇到的問題。

缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

由于倉庫管理缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，會出現(xiàn)倉庫管理人員責(zé)任心不夠，消極怠工，出現(xiàn)庫存盤點(diǎn)、單據(jù)信息等不準(zhǔn)確的情況，就會造成不必要的呆滯和浪費(fèi)。

企業(yè)倉庫庫存究竟該如何進(jìn)行管理呢？

倉庫管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

建立對多方都有約束力的倉庫管理制度，促進(jìn)跨部門協(xié)同效率。同時要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，倉庫管理人員的在作業(yè)操作過程中就會更加規(guī)范，如果遇到了問題，馬上就可以通過查閱流程來解決。

合理劃分庫區(qū)，保證庫存準(zhǔn)確率

將不同的物料、產(chǎn)品采用分類、分區(qū)管理的原則來存放。庫內(nèi)的物料、產(chǎn)品絕對不可以隨便放置，要設(shè)計存儲的庫位，并設(shè)定庫位的存放規(guī)則，產(chǎn)品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。此外庫存管理要保證準(zhǔn)確性，比如說收貨以及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，避免少收，多發(fā)、錯發(fā)的情況發(fā)生。

倉庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用

現(xiàn)代化的企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)配的倉庫管理工具。正航軟件倉庫管理系統(tǒng)，通過全流程條碼化管理、自動化的倉儲管理，可以幫助企業(yè)有效地提升庫存準(zhǔn)確率、發(fā)貨準(zhǔn)確率、發(fā)貨及時率，還可以有效地避免出現(xiàn)庫存積壓或短缺現(xiàn)象，進(jìn)而提高庫存周轉(zhuǎn)率。