庫(kù)存積壓是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)可避免的難題，長(zhǎng)此以往必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大；如果企業(yè)不能及時(shí)有效地解決，降低庫(kù)存積壓情況的話，就會(huì)造成公司的虧損，影響經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。

很多企業(yè)，經(jīng)常會(huì)遇到倉(cāng)庫(kù)接到貨，存在不同供應(yīng)商供應(yīng)的貨物，還要檢查合不合理，之前進(jìn)了多少，該收多少，卻沒(méi)有憑證依據(jù)的困擾；企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物控?cái)?shù)據(jù)不準(zhǔn)，物控員每做一次物料需求分析就要跑去倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)，以及物料標(biāo)識(shí)管理混亂的情況。很明顯地暴露出了企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題：

l  無(wú)法精細(xì)化控制每個(gè)物料的超收比率，每次采購(gòu)到貨，無(wú)法詳細(xì)檢查數(shù)量是否超標(biāo)準(zhǔn)。

l  時(shí)間上也無(wú)法控制，月底的時(shí)候，供應(yīng)商會(huì)密集送貨，導(dǎo)致貨款壓力增大。

其實(shí)，造成上述庫(kù)存管理問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)原因：

l  倉(cāng)庫(kù)管理人員隨意地簽單收貨，存在供應(yīng)商送過(guò)來(lái)多少就收多少的情況。

l  簡(jiǎn)單確認(rèn)采購(gòu)有購(gòu)買，只能收貨，數(shù)量要查以前收了多少，還應(yīng)該收多少，效率上無(wú)法執(zhí)行。

l  每一種采購(gòu)物料，超收率不同，要手工去檢查，因?yàn)椴牧戏N類很多，只能粗放按大類定義超收率。

那么，企業(yè)該如何有效控制庫(kù)存量，降低庫(kù)存積壓？

1、對(duì)采購(gòu)人員的規(guī)范管理

很多時(shí)候，企業(yè)的庫(kù)存積壓是在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，比如說(shuō)采購(gòu)的數(shù)量、方向的影響、庫(kù)存浪費(fèi)等情況，而這些都是影響企業(yè)庫(kù)存的重要因素。企業(yè)就可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門的規(guī)范管理，解決部分庫(kù)存積壓的問(wèn)題。

2、保證倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

對(duì)于企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物控?cái)?shù)據(jù)不準(zhǔn)，造成的庫(kù)存積壓。倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)一定要記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確，并且不要遺失或者錯(cuò)漏任意部分的數(shù)據(jù)，否則出現(xiàn)部分庫(kù)存滯留積壓的情況，就有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的損失。

3.規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理：料賬一致

如，收貨申請(qǐng)單、BTO 收貨申請(qǐng)單、客供收貨申請(qǐng)單，物料供需平衡分析表，庫(kù)存結(jié)余表等，要形成系統(tǒng)的管理體系。由于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓涉及多部門、多因素，所以倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。

正航ERP系統(tǒng)提供倉(cāng)庫(kù)超收控制解決方案，在時(shí)間，數(shù)量上控制收貨，盡可能的降低庫(kù)存積壓，提高采購(gòu)超收控制精細(xì)化。