電子制造業(yè)其實都面臨大大小小的困難和難題，因為公司的核心是賺錢，沒有利潤的話，公司是不可能長久的，所以在面臨利潤追尋的過程中，它一定會產(chǎn)生各種各樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點。

產(chǎn)品附加值偏低，經(jīng)濟(jì)效益低

電子制造業(yè)其實從整個產(chǎn)業(yè)鏈來說，分為三個階段：從源頭即元器件、新材料的制造和電子元器件的生產(chǎn)；中部有大量的腰部企業(yè)；下游是終端的電子產(chǎn)品的制造商，包括各種的家電類、設(shè)備類的終端用戶的制造商。

一般在源頭和終端這兩頭的企業(yè)，大都掌握了核心技術(shù)規(guī)模都很強(qiáng)。通常屬于中部的電子制造，特別是中東部的，它的產(chǎn)品附加價值相對是比較低的，經(jīng)濟(jì)效益低。隨著國家對環(huán)保的整體意識越來越強(qiáng)，環(huán)境保護(hù)，越來越嚴(yán)格，用工成本也是日益趨高；而且人民生活也在普遍提高，所以公司必須要增加，不增加的話就會導(dǎo)致用工荒，用工難的問題。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點之一。

電子原材料不斷漲價，導(dǎo)致客戶流失

電子原材料不斷漲價，售價也隨之漲價，就會出現(xiàn)客戶流失的情況。就拿近段時間以來，電子制造行業(yè)的中美貿(mào)易，電子原材料的波動，價格漲價，芯片可謂是一芯難求。電子原材料的價格一直漲，因為同行的競爭，就有可能會出現(xiàn)客戶丟失。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點之二。

產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤越來越低

十幾年前電子行業(yè)創(chuàng)業(yè)成本比較低，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把客戶和生產(chǎn)商之間的鴻溝全部抹平，買一個電子的零配件，只要互聯(lián)網(wǎng)打開網(wǎng)頁簡單搜索一下，各供應(yīng)商的產(chǎn)品、價格等信息一目了然，大批量同質(zhì)化的供應(yīng)商，勢必會拉低利潤。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點之三。

融資難，回款難

在銀行層面的角度，中小企業(yè)融資難，利息高。雖然有各種各樣融資渠道，但通常利息成本會很高。同時客戶那邊會有欠賬的問題，賬期長，墊資大，回款難，一直是電子制造業(yè)企業(yè)要面臨的困難和難題。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點之四。

企業(yè)的經(jīng)營是以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲取最大利潤為目標(biāo)，而實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)核心就是降本和增效這兩個維度，可以說與企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是高度一致的，所以轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展歷程中的必然階段。電子制造業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)就需要突破以上困難和難題。