機電設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品定制型強，基本都是按照訂單裝配、制造、生產(chǎn)，產(chǎn)品的規(guī)格型號多，原材料的生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜，容易造成額外的成本產(chǎn)生。成本管理涉及到多個業(yè)務(wù)流程，企業(yè)如果僅停留在成本核算上，難以真正有效降低成本，無法進行精益化生產(chǎn)。下面我們就來介紹機電設(shè)備行業(yè)成本管理難點以及相應(yīng)的解決方案。

機電設(shè)備行業(yè)成本管理難點，常見的有以下幾種：1、成本預(yù)算難 機電設(shè)備行業(yè)由于BOM材料品種多、價格波動大、成本估算難度系數(shù)大。2、訂單利潤核算難 由于企業(yè)訂單多、客戶需求又經(jīng)常發(fā)生變化，增加了訂單實際成本核算的難度。3、經(jīng)營成果量化難  由于訂單筆數(shù)多、品種多、批量小，具體的數(shù)據(jù)難以體現(xiàn)公司的狀況。

針對于機電設(shè)備行業(yè)成本管理難點，正航erp成本管理系統(tǒng)，通過成本可視化、利潤可視化、成本控制等角度，實現(xiàn)訂單成本與利潤實時監(jiān)控，為管理者提供訂單決策分析依據(jù)。

成本可視化

企業(yè)成本的管理應(yīng)從成本的分析開始。正航erp成本管理系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)可視化，包括企業(yè)成本的構(gòu)成與變化，成本實際執(zhí)行的偏差，以及成本的變化趨勢等等，給企業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。

利潤可視化

二八原則是不變法則。管理者不僅要關(guān)注訂單利潤，更重要的是要了解企業(yè)80%的利潤到底是來源于哪些人員、產(chǎn)品、訂單和客戶，從而將80%的資源和精力投入到為這20%的對象服務(wù)上。正航erp成本管理系統(tǒng)，利潤可視化數(shù)據(jù)平臺，多維度分析利潤貢獻情況，針對性服務(wù)與利潤提升有據(jù)可依。

成本控制

正航erp成本管理系統(tǒng)提供生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)根據(jù)實際的產(chǎn)品成本分析需求，可自定義成本項目，將產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)清晰化。通過對變動成本的分析，得出貢獻毛利較大的產(chǎn)品，為經(jīng)營策略判斷提供有效依據(jù)。例如：是否擴大產(chǎn)量，規(guī)模擴大后的經(jīng)濟合理性，虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

上述便是機電行業(yè)成本管理難點及解決方案。正航erp成本管理系統(tǒng)為機電行業(yè)提供有針對性的精細成本核算解決方案。成本可視化、多維度成本分析查詢和報表，實時管控成本，降低企業(yè)損失的風(fēng)險，解決成本管理難點。