隨著個(gè)性化、多樣化消費(fèi)需求趨勢(shì)的不斷發(fā)展，面向訂單、小批量、多品種、多批次、個(gè)性化已經(jīng)成為當(dāng)代電子制造企業(yè)的顯著特征。

要想在這樣的環(huán)境中提升利潤(rùn)，電子制造企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn):

· 人工成本、原材料成本上升和客戶議價(jià)能力的提升，不斷壓縮利潤(rùn)空間；

· 訂單變更頻繁、制造過程復(fù)雜、訂單執(zhí)行周期長(zhǎng)，企業(yè)無法清晰掌控訂單執(zhí)行全過程；

· 有訂單沒利潤(rùn)，有規(guī)模沒效益，企業(yè)想要提升利潤(rùn)、控制成本更是無從下手......

電子制造企業(yè)亟需建立一套圍繞訂單的利潤(rùn)模型，以訂單執(zhí)行全過程的數(shù)據(jù)為核心，從研發(fā)、報(bào)價(jià)、訂單、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨、收款到售后全流程，精細(xì)掌控訂單的成本和利潤(rùn)。

通過數(shù)據(jù)全面挖掘利潤(rùn)提升的優(yōu)化點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)盈利能力持續(xù)提升的駕駛艙。

正航軟件精彩直播，與您分享企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)提升之道！

可以掃描以下二維碼觀看！