隨著電子行業(yè)的快速發(fā)展，電子元器件因其種類(lèi)多、品牌多，這對(duì)于從事電子元器件采購(gòu)人員來(lái)講，挑戰(zhàn)還是蠻大的。俗話(huà)說(shuō)得

好，細(xì)節(jié)決定成敗，采購(gòu)人員在采購(gòu)電子元器件時(shí)，如何做好采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系，以及有無(wú)好用的采購(gòu)管理系統(tǒng)推薦呢？

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

以采購(gòu)商品為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范采購(gòu)過(guò)程中的地點(diǎn)、價(jià)格、定貨流程，建立企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)管理，通過(guò)不斷的選擇、

對(duì)比，從而達(dá)到企業(yè)降低采購(gòu)商品價(jià)格、提高采購(gòu)商品質(zhì)量以及供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的目的。

如何做好采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作

1、降低庫(kù)存壓力，開(kāi)展科學(xué)管控

庫(kù)存積壓會(huì)占用大量的資金、庫(kù)存成本、以及掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，所以必須進(jìn)行科學(xué)合理的庫(kù)存管理，把產(chǎn)品庫(kù)

存控制在合理的范圍內(nèi)。例如通過(guò)系統(tǒng)配置“ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法”，進(jìn)行管理。

2、組建采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)，加強(qiáng)采購(gòu)成本管理控制

采購(gòu)監(jiān)督管理對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，包括采購(gòu)預(yù)算、選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)流程等。加強(qiáng)采購(gòu)管理還可以要求采購(gòu)人員必須提

供正規(guī)發(fā)票及采購(gòu)單的方式來(lái)達(dá)到完善采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目的。

3、建立合適的供應(yīng)商群體

如果供應(yīng)商渠道單一，可供數(shù)量少，那么可能就會(huì)造成供應(yīng)商一家獨(dú)大，進(jìn)而影響到采購(gòu)質(zhì)量及采購(gòu)的價(jià)格，所以建立合適的供應(yīng)

商群體，讓其合理競(jìng)爭(zhēng)，才能擇優(yōu)采購(gòu)價(jià)格。

4、推行采購(gòu)管理制度

合理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理制度，讓采購(gòu)人員按要求執(zhí)行。例如采購(gòu)人員需填寫(xiě)采購(gòu)單、審批流程、采購(gòu)周期、報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)、簽訂合

同、付款方式等流程制度，讓采購(gòu)部門(mén)分清條理，明細(xì)職責(zé)。

5、開(kāi)啟智能化采購(gòu)程序

企業(yè)都在向信息化轉(zhuǎn)型，就必須建立自己的一套信息化管理體系。通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)，終端智能操作、監(jiān)控整個(gè)采購(gòu)流程。讓整個(gè)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理按流程化執(zhí)行。即價(jià)格評(píng)估、催貨驗(yàn)收，付款等整個(gè)流程得到有效控制。通過(guò)使用采購(gòu)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)整個(gè)

采購(gòu)動(dòng)態(tài)更加透明且易控制。

上述便是關(guān)于“電子元器件行業(yè)如何做好采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作?”的介紹，規(guī)劃完善采購(gòu)管理是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)必

須在采購(gòu)與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，才能在瞬息變化的市場(chǎng)中最大限度的保障企業(yè)的效益，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。電子元器件行業(yè)上線(xiàn)

采購(gòu)管理系統(tǒng)是非常有必要。正航erp管理系統(tǒng)中的采購(gòu)管理模塊，可幫助電子行業(yè)輕松管理好采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理兩者之間的關(guān)

系。